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OUCHI WILLIAM
THEORIE Z : FAIRE FACE AU DEFI JAPONAIS
INTEREDITIONS. 1982. In-8. Broché. Bon état, Couv. convenable, Dos satisfaisant, Papier jauni. 251 pages. Quelques soulignements, au crayon à papier dans le texte. 1 tampon en pages de garde, de titre et 1 dans le texte. 1 étiquette au dos.. . . . Classification Dewey : 330-Economie
Reference : R200090076
Traduit de l'américain par Jacques Guiod. Avant-propos de Henri-Claude de Bettignies. Classification Dewey : 330-Economie
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Théorie Z - Faire face au défi japonais , Avant-propos de Henri-Claude de Bettignies, traduit de l'américain par Jacques Guiod
InterEditions Malicorne sur Sarthe, 72, Pays de la Loire, France 1982 Book condition, Etat : Bon broché, sous couverture imprimée éditeur blanche et crème avec un grand cercle rouge grand In-8 1 vol. - 252 pages
1ere traduction en français, 1982 Contents, Chapitres : Avant-propos - 1. La leçon japonaise : Ce que nous pouvons apprendre - Mécanismes d'une entreprise japonaise - Comparaison des entreprises japonaises et occidentales - L'entreprise Z - 2. Mise en uvre de la théorie Z : De A à Z - Les étapes - Ebauches d'une philosophie - Un bel exemple de réussite : General Motors - Une culture de type Z - Le cercle de contrôle de qualité - Conclusion : Survie pour l'entreprise occidentale - Appendice : Trois philosophies - Bibliographie et index - La théorie Z ou le modèle japonais est une extension de la théorie XY de Douglas McGregor. La théorie Z fut développée par William Ouchi en 1981. Elle est assez proche des 14 points définis par William Edwards Deming. La théorie Z est basée sur le style de management japonais. En fait, la théorie Z de lorganisation repose sur une synthèse des caractéristiques respectives de firmes japonaises et nord-américaines qui ont connu le succès. (source : Wikipedia) couverture à peine jaunie, avec d'infimes pliures aux coins des plats, intérieur sinon frais et propre
